注銷！

清算！

王健林的飛凡，終歸平凡！

今天，消息傳來，萬達(dá)旗下電商平臺(tái)，上海新飛凡電子商務(wù)有限公司宣布注銷，正在做最后的債務(wù)清算。

聽到這個(gè)消息，很多人心里估計(jì)為之一顫。要知道，飛凡電商，曾經(jīng)被王健林寄予厚望，希望能跟馬云、王興扳扳手腕，

曾經(jīng)，王健林野心勃勃地說過，萬達(dá)將打造全球最大的商業(yè) O2O 平臺(tái)，萬達(dá)未來最大價(jià)值的板塊是飛凡，飛凡將在 2020 年利潤(rùn)過百億并上市。

但如今，王健林這些豪言壯語(yǔ)，已隨歲月雨打風(fēng)吹去，飛凡終究沒能實(shí)現(xiàn)王健林的電商大夢(mèng)，而是一路潰敗，灰飛煙滅！

王健林的電商夢(mèng)，也正式畫上了休止符。

二

其實(shí)，王健林布局電商平臺(tái)，時(shí)間并不晚！

2012年，萬達(dá)電商平臺(tái)雛形“騰百萬”，便橫空出世了。在首期投50 億人民幣的基礎(chǔ)上，2015 年 7 月，“飛凡電商”正式亮相。

為了做好“飛凡電商”，王健林的確下了血本。高薪挖人是萬達(dá)電商給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最深印象，當(dāng)時(shí)王健林，真是是四處招兵買馬，高薪招攬人才。

這些被招攬的牛人里面，有一個(gè)，就是現(xiàn)在市值上千億的美團(tuán)公司創(chuàng)始人——王興！

2015 年 6 月，美團(tuán)創(chuàng)始人王興接到了一條來自獵頭的短信：“王總您好，想邀請(qǐng)您作為萬達(dá)電商 CEO 的職位，不知道您有沒有興趣接觸一下？”

這條有著語(yǔ)法錯(cuò)誤的消息讓王興哭笑不得：“聽說萬達(dá)給的薪水很高，想想還有一點(diǎn)小激動(dòng)?！?/p>

但除了高薪挖人之外，很難有人能說出運(yùn)營(yíng)了 5 年的萬達(dá)飛凡電商究竟做了什么，這條業(yè)務(wù)線，更多是萬達(dá)全面轉(zhuǎn)型過程中試驗(yàn)品。

更麻煩的是，飛凡電商一出生，就先天不足，它延續(xù)自萬達(dá)集團(tuán)的軍隊(duì)文化，與互聯(lián)網(wǎng)公司格格不入，更多帶有傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)的氣息！

看吧，按照王健林的思路，飛凡電商采取的策略是o2o策略，線上線下整合統(tǒng)一資源，不做實(shí)物、不賣商品，而是賣服務(wù)。

按照王健林的原話：飛凡的開放平臺(tái)模式，是將“電商的快速方便與線下購(gòu)物的場(chǎng)景體驗(yàn)，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念有機(jī)融合，打造了更精致化的線下商業(yè)環(huán)境”。

也許，就在王健林說出這話的時(shí)候，飛凡電商的宿命，就決定了。

要知道，無論是淘寶、京東、拼多多，他們搭建的電子商務(wù)平臺(tái)，都是虛擬的，無需依賴于地理位置和實(shí)體場(chǎng)景，只要能上網(wǎng)，無論在任何地方，都可以買買買。

但是，王健林的飛凡電商，則更像是傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)版本而已，它只為萬達(dá)廣場(chǎng)量身打造，將原本萬達(dá)廣場(chǎng)的信息搬到app上面而已。說白了，它就是萬達(dá)廣場(chǎng)的一個(gè)附屬品。

如果你不在萬達(dá)廣場(chǎng)餐廳、商店、電影院，其他地方，飛凡電商APP根本就用不了，成了一個(gè)廢物，這也意味著“飛凡電商”，只不過是一個(gè)自我封閉的電商帝國(guó)，不具任何開放性。

消費(fèi)者不是萬達(dá)帝國(guó)統(tǒng)治下的子民，一款只能把人帶向萬達(dá)廣場(chǎng)的APP，就算一時(shí)糊涂下載了也遲早會(huì)刪去。

試想想，勞資干嘛被你萬達(dá)束縛住，沒有你非凡，還有大眾點(diǎn)評(píng)、喵街等等APP，這些APP都是沒有疆界的東西，想去哪里就去哪里，既然如此，卸載你一個(gè)APP，不是分分鐘的事嗎？

可惜的是，就這么個(gè)東西，王健林前后花了三年時(shí)間，還拉來了百度與騰訊做靠墊。這家注冊(cè)資金50億元的電商公司，萬達(dá)持股70%，百度、騰訊各持15%。

然而，風(fēng)馬牛是不可能湊在一起的，萬達(dá)雖然宣稱自己轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但本質(zhì)上，它只是批了一層互聯(lián)網(wǎng)的面紗，其內(nèi)核，仍然是實(shí)體店的思維！

用地產(chǎn)公司的認(rèn)知，來指導(dǎo)電商企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；用地產(chǎn)公司的集權(quán)風(fēng)格，來管理互聯(lián)網(wǎng)公司的文化，這個(gè)邏輯，能行得通嗎？！

無怪乎2014 年，當(dāng)萬達(dá)尋求和阿里合作時(shí)，馬云曾給王健林發(fā)短信，明確拒絕了他的合作意向?！澳銈?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)思維，暫時(shí)不考慮合作。”

現(xiàn)在看來，馬云真是有先見之明！

的確，萬達(dá)把非凡電商的一手好牌，徹底打成了爛牌，地產(chǎn)基因和互聯(lián)網(wǎng)思維的格格不入，是背后最大的障礙！

非凡電商的悲劇，或許從一開始，就命中注定！

時(shí)代拋棄你，真的連一聲再見也不會(huì)說！

三

飛凡電商平臺(tái)注銷，萬達(dá)網(wǎng)科也已宣告解散！

王思聰公司破產(chǎn)，個(gè)人承擔(dān)20億，拖鞋都拍賣還債！

王健林賣酒店、賣文旅、賣金融（保險(xiǎn)）、賣百貨等，從買遍全球，到賣遍全球！

這一切都說明：世界還是那個(gè)世界，但是萬達(dá)已不是那個(gè)萬達(dá)。

柳青講過：人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步。其實(shí)，這句話對(duì)企業(yè)家也很有啟示。

還記得，2012年《CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物》現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)時(shí)，馬云主動(dòng)和王健林懟了起來......

雙方約定：到2020年，如果電商占中國(guó)零售市場(chǎng)份額50%以上，王老板給馬校長(zhǎng)1個(gè)億，反之則馬校長(zhǎng)給王老板1個(gè)億。

最終，一場(chǎng)10年賭約：一個(gè)風(fēng)生水起，另一個(gè)黯然離場(chǎng)......

今天回頭看，馬云和王健林的賭約，看似兩個(gè)企業(yè)家的對(duì)賭，其實(shí)更是兩種認(rèn)知模式、兩種產(chǎn)業(yè)模式的對(duì)決。

馬云贏了，或許更多贏在他的認(rèn)知模式，贏在他對(duì)未來的判斷，贏在他對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和把握能力。

特別在中國(guó)企業(yè)告別粗放式發(fā)展，向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升時(shí)，認(rèn)知模式、戰(zhàn)略思考和把握能力，對(duì)對(duì)中國(guó)企業(yè)家來說，顯得越來越重要了。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵處，往往就是那么幾步，向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關(guān)鍵處行差還是走對(duì)，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握！

王健林的大考驗(yàn)到了！

中國(guó)企業(yè)家的大考驗(yàn)，也到了！